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天津信号“三公“原则竞聘新项目负责人

发布时间:2019-12-01 03:21:23 字号:

1月2日,中国通号天津信号公司技术中心2014年新立项目负责人竞聘工作尘埃落定。本次招聘坚持公平、公正、公开的原则,经过天津信号技术专家委员会讨论、竞聘人答辩,最终确定9项新立项目和4项在研项目,由15位项目负责人担起重任。总工程师和专家成员在重要项目中扛起了大旗。

自2011年天津信号挂牌成立以来,一直以“转型升级,科学发展”作为战略导向。为了推动产品研发项目的科学管理,开发出适销对路、技术先进的轨道交通产品,2012至2013年,天津信号出资聘请企业管理咨询机构的专家上门为员工进行项目管理系统化培训。通过几个阶段的理论加实战训练,38名津信员工掌握知识扎实灵活,通过考核,获得了PMP国际项目经理人资格,为天津信号项目管理引入了新的理念、思路和有效控制的方法。自2013年,津信技术中心实施了项目制管理,科研项目取得了较大突破,得到了广大技术人员的普遍认可。

2014年,津信新立科研项目继续深化采用项目制管理,再次以竞聘负责人的方式,向技术人员发出邀请。竞聘条件也比去年有了更高要求:在项目主要相关业务上具有五年以上工作经验和较深的技术能力;为人要公正诚信,具有强烈的责任心,要能规划和细分项目进度,能合理运用激励机制带动团队积极性,具备良好的沟通协调能力,组建团队的能力和承受较大工作压力的能力。每名技术人员最多只能应聘两个项目的负责人,从而使研发项目质量和进度得到保证。

新立项目负责人上任后,天津信号将给他们更大授权,让他们有团队成员挑选权、任务分派权、奖金考核分配权、部门间总协调沟通权,优化技术团队,把想干事、能成事的人放到合适位置,为技术能力强、有团队意识和敬业行动的人员搭建成长成才、展示才华的平台。许多近年入职的年轻员工看到这种靠品德和实力上任的方式后,纷纷表示:真才实学太重要了!我们一定要抓紧时间学习,多深入基层向工人师傅请教,积累解决问题的经验,不做工作上的懒人,争取早日成为科研团队中的主力!

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