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成都通信公司全员行动增收节支

发布时间:2019-12-01 02:08:35 字号:

日前,北京工业集团成通公司召开多次会议,确定努力开拓市场经营,力争多签合同,加强管理工作,做到增收节支双提升的工作目标。

该公司将采取系列工作增收节支。在经营方面: 根据公司年度总目标细化部门目标并分解落实;实行区域优化管理,人员重新配置,业务控制到位;努力拓展市场,加大回款,加速资金回收,降低资金占用成本;进行产成品库存分析,加速周转,降低资金使用成本;严控运输费,严格经营费用管理,严格售后管控;有选择地做市场,提高收入能力,降低期间费用。在技术方面:完善图纸管理,提高完整性和准确性,降低消耗成本;加强研发管理,从设计源头降低成本;加强研发团队建设,提高整体效率;落实项目管理并实施,节约成本;优化工艺布局,加强过程改进,提高生产效率,降低实施成本。在生产方面:将对金额大、竞争充分的物资进行招议标管理,全年降低采购成本5%以上;合理安排生产,均衡产出,合理预投,降低存货占用;理顺流程,加强业务培训,严控计划外发料,降低成本;优化生产流程,加速物料周转,降低资金占用;加强新产品和材料分析管理,降低周转成本。在管理方面:加强宣传,树立以财务为导向的管理理念;完善费用支出制度;加速资金周转,降低财务费用;严格执行费用预算,严控超预算开支:优化资源,减少内耗;严格遵守八项规定,降低招待费用;完成体系内审,自查问题,严控质量,降低损耗;强化企业管理环节如价格审核、收料、费用使用、外包、报废等监督检查;全员倡导增收节支理念,建立合理化建议激励制度。

该公司号召全体员工从自身做起,从每个环节做起,把增收节支与自己的工作结合起来,从一点一滴做起。